Wissenschaftsberatung

Karriere · Führung · Management · Projekte · Drittmittel · Strategie

Mein Angebot konzentriert sich auf sechs Schwerpunkte

Durch Klicken auf die jeweiligen Überschriften finden Sie eine Auswahl an Themen aus meiner Beratungspraxis.

  • Ich leite meine erste Arbeitsgruppe und bin noch unsicher in meiner neuen Rolle als Führungskraft.
  • Meine Arbeitsgruppe ist in den letzten Jahren enorm gewachsen. Es gibt sehr viele Forschungsthemen, aber es lässt sich kein klarer Schwerpunkt erkennen. Wie kann ich meine Gruppe perspektivisch so aufstellen, dass wir ein eigenständiges Profil haben?
  • Ich habe den Eindruck, dass mein Team unter seinen Möglichkeiten bleibt. Was kann ich tun?
  • Unsere Einheit leidet unter suboptimalen Strukturen mit unklaren Zuständigkeiten und gewaltigen Kommunikationsdefiziten. Wie können wir uns besser organisieren?
  • Mir ist avisiert worden, dass ich die nächste Anwärterin auf das Amt der Dekanin bin. Soll ich das annehmen oder besser abwehren?
  • Ich führe demnächst mein (erstes) Berufungsgespräch. Wie kann ich möglichst gut verhandeln?
  • Ich mache als (Nachwuchs-)Wissenschaftlerin häufig die Erfahrung, dass ich von meinen männlichen Kollegen nicht ernst genommen werde. Was kann ich tun, um mein Standing zu verbessern?
  • Ich bin neu auf meiner ersten W2-Professur und muss mich in meinem neuen Institut gegenüber meinen etablierten W3-Kollegen behaupten. Wie kann ich mein Standing verbessern?
  • Unser Fachbereich benötigt zusätzliche Räume. Wir haben den Eindruck, dass unser Fachbereich im Vergleich zu anderen bisher nicht gerade im Fokus der Hochschulleitung steht. Wie können wir vorgehen?
  • In meiner Arbeitsgruppe gibt es Konflikte, die sich negativ auf die Zusammenarbeit und die Produktivität auswirken. Wie gehe ich damit um?
  • Ich stehe kurz vor dem Abschluss meiner Promotion, und mein Doktorvater hat mir eine Postdoc-Stelle angeboten. Wie soll ich mich entscheiden?
  • Als Wissenschaftler auf einer befristeten Professur werden immer mehr Aufgaben und Ämter an mich delegiert. Wie kann ich damit umgehen, ohne wichtige Personen zu verprellen?
  • Als Nachwuchswissenschaftlerin auf einer Tandem-Professur gerate ich zunehmend in einen Konflikt zwischen den Erwartungen meines außeruniversitären Arbeitgebers und den Anforderungen meiner Tandem-Professur.
  • Ich würde mich gerne beruflich verändern und habe mehrere Angebote, kann mich aber nicht entscheiden.
  • Ich habe eine Einladung zu einem Jobinterview auf eine Führungsposition im Wissenschaftsmanagement und brauche Unterstützung bei der Vorbereitung.
  • Wir haben ein neues Postdoc-Projekt und möchten eine Rekrutierungsstrategie entwickeln.
  • Wie gelingt es uns, einen höheren Anteil internationaler Professorinnen und Professoren zu gewinnen?
  • Wie können wir für mehr Chancengleichheit und Diversität in unserer Einrichtung sorgen?
  • Unsere Hochschule muss im Rahmen von Zielvereinbarungen einen Gleichstellungsplan / ein Diversitätskonzept einreichen. Wie schaffen wir es, dass das Konzept nicht nur ein weiteres Stück Papier ist, sondern wirklich gelebt wird?
  • Wie sollte ein diversitätssensibles onboarding für unsere Neuberufenen aussehen?
  • Wie kann ich Drittmittel stärker strategisch für meine Karriereentwicklung einsetzen, anstatt mich nur von Projekt zu Projekt zu hangeln?
  • Meine Berufungsvereinbarung sieht vor, dass ich Drittmittel einwerbe. Ich habe aber noch so gut wie keine Erfahrung auf diesem Gebiet. Wie gehe ich am besten vor?
  • Meine Professur hat keine Ausstattung. Wie kann ich Drittmittel strategisch nutzen, um meine Arbeitsgruppe aufzubauen?
  • Unser Projekt steht vor der Verlängerung, und wir benötigen Unterstützung bei der Vorbereitung auf die Begutachtung.
  • Unser Fachbereich / unser Studiengang wird demnächst einer externen Evaluation unterzogen.
  • Die Studierendenzahlen in unserem Bereich sind in den letzten Jahren eingebrochen, und es besteht die Gefahr, dass Kürzungen anstehen oder sogar Studienangebote eingestellt werden. Wie können wir dieser Gefahr begegnen?
  • Wie könnte eine Strategie zur künftigen Entwicklung unserer Fakultät / unseres Fachbereichs aussehen?
  • Unsere Hochschule will sich international besser aufstellen. Womit sollten wir anfangen, was könnten wir mittelfristig tun, und was könnte unsere langfristige Strategie sein?
  • Unsere Hochschule plant die Einrichtung eines Zentrums für wissenschaftlichen Nachwuchs. Worauf kommt es an, und wie sollten wir vorgehen?
  • Wie gelingt uns der Übergang vom Forschungsprojekt zu einer dauerhaften Einrichtung?
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Impressum

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Dr. Martina van de Sand

Telefon0332 01 50 91 49
Mobil0171 20 56 543
E-Mailmail@vandesand-consulting.de
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5. Datensicherheit

Wir sind um die Sicherheit Ihrer Daten im Rahmen der geltenden Datenschutzgesetze und technischen Möglichkeiten maximal bemüht.

Ihre persönlichen Daten werden bei uns verschlüsselt übertragen. Wir nutzen das Codierungssystem TLS 1.2. (Transport Layer Security), weisen jedoch darauf hin, dass die Datenübertragung im Internet (z.B. bei der Kommunikation per E-Mail) Sicherheitslücken aufweist. Ein lückenloser Schutz vor dem Zugriff durch Dritte ist nicht möglich.

Zur Sicherung Ihrer Daten unterhalten wir technische und organisatorische Sicherungsmaßnahmen, die wir immer wieder dem Stand der Technik anpassen. Wir gewährleisten jedoch nicht, dass unser Angebot zu bestimmten Zeiten zur Verfügung steht. Störungen, Unterbrechungen oder Ausfälle können nicht ausgeschlossen werden. Die von uns verwendeten Server werden regelmäßig sorgfältig gesichert.

6. Weitergabe von Daten an Dritte

Grundsätzlich verwenden wir Ihre personenbezogenen Daten nur innerhalb unseres Unternehmens. Soweit wir Dritte im Rahmen der Erfüllung von Verträgen einschalten (z.B. Zustelldienste) erhalten diese personenbezogene Daten nur in dem Umfang, der für die Erbringung der entsprechen Leistung essentiell ist.

Für den Fall, dass wir bestimmte Teile der Datenverarbeitung auslagern, verpflichten wir den Auftragsverarbeiter vertraglich dazu, personenbezogene Daten nur im Einklang mit den Anforderungen der Datenschutzgesetze zu verwenden und den Schutzder Rechte der betroffenen Person zu gewährleisten.

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Referenzen

„Working with you [Martina van de Sand] gave me a deeper insight into the working parts of the negotiation process. You provided insight into the technical parts of the negotiation, but also a nuanced insight into the “softer” skills of the negotiation conversation. Through the career counseling I also gained overall more con dence in asking for what I needed to build my future career. I am very grateful!“

Dr. Monika Egerer

  • Berlin University Alliance, Berlin Leadership Academy
  • Charité Berlin, Berlin School of Regenerative Therapies (BSRT)
  • Deutscher Hochschulverband (DHV), Bonn
  • Evangelische Hochschule Freiburg, Forschungsreferat
  • Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg,
    ARIADNEmed Mentoring-Programm
  • Helmholtz Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren,
    Geschäftsstelle Berlin
  • Hertie School of Governance, Jacques Delors Centre, Berlin
  • Hochschule Darmstadt, Präsidium
  • Klassik-Stiftung Weimar
  • Max-Planck-Institut für Hirnforschung, Frankfurt/Main
  • Universitätsklinikum Würzburg, MENTORING med Karriereprogramme
  • Technische Hochschule Köln, Referat Forschung und Wissenstransfer
  • Technische Universität Berlin, International Postdoc Initiative (IPODI)
  • Technische Universität Dortmund, Graduiertenzentrum